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浅谈团队建设

作者:田继东    点击:398    2015-09-25   分享 举报   保存为WORD
    夜幕降临下的长河坝项目部突然格外沉静下来,办公室窗外的蛐蛐在沉睡前拼命地弹奏最后的乐章。本来是要在打完篮球后去寝室睡觉的,谁知两瓶乐虎下肚后精神倍加,就去办公室翻开从某个小角落里面“窃取”的一本书——《团队为赢》,谈到这里,我只想说这是一本企业培训员工勘称佳作的书籍,同样对于我们这些年少来说简直是提升自我职业修养的精髓。不过,精彩之处比比皆是,还是很有料的,因此历经三个半小时就“狼吞虎咽”的看完了这本佳作,作者辛海,推荐大家也可以看看。看完这本书后我又结合了实际生活中的一些感悟和例子,现就团队建设分享我个人的一些看法,希望能与大家共勉。
    一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌。而更为宝贵的是,他拥有非常优秀的团队。一个企业的大Boss对于一个企业发展的核心价值是选择了一个行业、树立了一个品牌、培养了一个团队,所以团队建设是企业发展的核心。比尔盖茨曾经说过:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说:哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬,只要有50名核心骨干,我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建设的重要性,所以说一个企业要取得成功,就必须加强团队管理,发挥团队精神,因为团队建设是企业成功不可或缺的一部分。
    什么是企业最宝贵的资产?财产—顾客—团队。最重要的就是团队,是团队建设。当然,作为一名水电人,我很容易举个例子比拟何谓团队建设和管理:团队建设就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配骨料、钢筋和水泥等才能形成混泥土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素,是否就一定是混泥土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混泥土中的水就是一种良好的团队氛围,团队信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛,意味着项目成功了一半。而项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用,组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动,与成员之间形成良好的沟通,最终能形成明智的决策。 
     那么,谈到这里我想很多人都在问团队建设这么重要,究竟目的何在?我想从以下几个方面阐述这个问题。首先现今社会竞争激烈,市场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场,产品的生命周期不断缩短,所以企业要想良好的发展并生存下去就要取其精华去其糟粕,都必须改变过去等级分明、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管理模式,增强组织灵活性。其次团队建设可以更好的对团队产生强烈的动机激励,提高生产率。我来长河坝项目部工作已经两个月左右,在这里我是一名质检员,负责泄洪洞质量验收,每天都跟外协施工队伍打交道,在这种过程中我就发现了团队建设对于一个单位,一个工程的影响力,团队建设较好的队伍施工过程中效率高,质量好,整体工期赶得上进度,但是相反,缺乏团队建设和管理的团队效率和质量要差很多!
    “道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏也”,由此可见,团队领导首先要懂得如何管人、育人、用人,在团队中要加强信任,用人不疑,疑人不用;其次,必须加强自身素质和能力的修炼,要善于学习、勤于学习,懂得运筹帷幄,懂得把握方向和大局,研究事业发展战略;同时,还要加强自身的德行修养,懂得以德服人,做到开阔胸襟、讲究信誉,发扬民主,敢于否定自己、检讨自己,善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见,发扬民主团队的作风,不断提高领导水平。
     当然,作为团队里的一员我们要从以下几个方面做起,为这个团队注入活力和思想。
     1.以十挡一,重视“金项链理论”,培养穿插于企业的团队精神线,注重团队协作精神,学会分享,达成双赢。
     2.“良贾深藏若虚,君子盛德貌若愚”善于虚心学习别人的长处,克服自己的缺点,用谦虚豁达赢得个人小成,继而实现团队大成!
     3.思想影响态度,态度影响行动,用一个主动的、积极的,富有创造性的态度对待你的工作,勇于担当,具有责任感。
     4.顾全大局,甘当陪角,你的谦让,你的付出,能使整个团队获得更大的成功,而团队的成功,也就是个人的成功!
     团队可以作为借力、交流、学习、销售、招募、培训和激励的平台,能够满足个人的安全、社交、自尊、认可的需要,从而增加个人的满足感和组织稳定性,降低人员的流动和离职率,不断壮大企业的实力。在如今这个节奏化如此之快的年代,国家之间、企业之间乃至个人都存在很大程度的竞争,很多人也特别喜欢强调和突出个人的知识和才能,现实却是任何人的成功必须依托在一个平台,而这个平台便是一个卓越的团队。阿里巴巴、小米产业、海尔集团等等这些大企业无不在注重团队建设,壮大自己企业的生态圈,而他们之所以成为正真的赢家除了有一个超前的战略眼光,更重要的是他们的创始人在公司发展过程中无不存在一个强大、最不可战胜的团队。因此要实现个人价值、企业价值、社会价值,就要将自己融入在团队中,实现团队共赢!www.vergersys.com
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